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本课程结合国内外市场环境、以国际规范为基础，针对招投标策划和风险管理提高企业招投标成功率和效益，将使您学到有效而成功的国际项目招投标运作技巧。学会如何应用有效的方法、规范和工具来构筑执行性高、切实可行的国际项目招投标的策略和计划。您将学会如何平衡来自招投标管理各个方面，例如成本、质量、风险和合同执行等方面的要求和制约，通过有效的合同管理和索赔管理，实施企业预定的目标。在课堂练习中，您将作为项目团队成员对真实的招投标个案进行分析和演练。
课程为期两天，包括以下内容：
一、招投标策划关键点：
- 国际项目招投标策划的基本理念
- 国际项目招投标的基本管理流程
- 招投标项目的针对性和约束条件分析
- 招投标的针对性策划和工作分解
- 工作分解结构WBS
- 责任分解与责任矩阵
- 关键点分析
- 如何合法地获取招投标竞争性情报
- 竞争性情报的分析、过滤和评估
- 国际项目招标文件的制定与合同条款
- 国际项目招标文件的结构和范本
二、国际项目招投标风险评估与应对：
- 国际招投标的运作模式和规范要求
- 际招投标的环境特点
- 国际项目招投标的风险类型
- 不同类型招投标的风险来源识别
- 风险意识
- 风险评估过程与应对措施
- 招标文件和合同条款及其在风险防范中的作用
- 招投标风险评估和应对矩阵
三、竞争情报评估及针对性策略：
- 国际项目投标订价策略
- 如何分析和确认招标方的核心需求
- 投标价格确定的一般原则
- 投标环境分析及投标报价策略的应用
- 投标经验和情报的积累和文档化
- 国际项目招标组织与评标方法
- 招标过程的违规防范措施
- 常用评标方法的优点和缺陷
- 招标方如何实现目标最大化
- 国际项目招标的过程管理要点
四、国际项目招投标的合同管理与索赔运作：
- 国际项目招投标中索赔的概念和索赔管理
- 索赔、保险与保函的关系
- 国际项目合同管理和菲迪克条款
- 索赔预见性分析
- 索赔运作的主要依据
- 国际项目合同索赔的运作过程与技巧
- 合同条款的评估
- 合同的风险平衡原则
- 项目执行过程的文档化要求
- 索赔过程的沟通与妥协
如要了解详细内容，请致电：020-38847179 宋勇 020-38847180 李钦武
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