本课程针对国外工程项目设计-建造（Design - Build）总承包模式，结合国内企业特点讨论工程项目设计-建造总承包的组织实施程序和管理规范。通过本课程学员将掌握：国际工程项目设计-建造的基本模式和管理规范、设计-建造总承包项目的关键点控制及国际项目的协调管理与项目经理的素质能力要求及国外设计-建造总承包项目管理的合同法律意识、谈判技巧以及风险防范。

　　课程为期两天，包括以下内容：

一、国际项目设计-建造总承包模式的特点：

• 设计-建造总承包模式的发展
• 国外设计-建造总承包项目的市场潜力
• 国外高速公路设计-建造总承包项目案例分析
• 中信-中铁建阿尔及利亚路桥中标项目
• 大庆油田中亚地区石油开采项目
• 设计建造总承包项目的招标与投标
• 设计建造总承包项目的风险来源分析及其应对
• 经济风险
• 国别风险
• 技术风险
• 管理风险、业主风险
• 设计-建造总承包的管理规范和基本要求

二、设计-建造总承包项目的策划与工作分解：

• 项目计划的内容及其编制方法
• 设计-建造总承包项目的范围管理
• 范围管理规划
• 范围定义
• 工作分解与责任分解
• 范围变更管理程序
• 范围核实与验收
• 项目控制基线的确定
• 网络技术的应用
• 成本估算与成本预算
• 设计-建造总承包项目的沟通管理
• 沟通规划
• 项目绩效报告和信息管理
• 项目干系人管理

三、设计-建造总承包项目的控制与绩效管理：

• 设计-建造总承包项目的控制方法
• 项目绩效管理的价值体现法（Earned Value）
• 进度绩效指数SPI的计算和应用
• 成本绩效指数CPI的计算和应用
• 项目绩效报告及其文档化
• 项目的综合变更控制过程
• 项目质量管理
• 质量标准与质量规划
• 质量管理哲学
• 质量控制的基本工具和过程

四、国际总承包项目对管理人员的素质要求：

• 团队配备和团队建设要点
• 项目经理的角色和能力
• 领导能力
• 沟通能力
• 用人能力
• 承受压力的能力
• 应变能力
• 项目负责人的法律合同知识要求
• 商务谈判的原则和要点
• 国际项目合同管理和索赔的运作技巧

　　如要了解详细内容，请致电：020-38847179 宋勇 020-38847180 李钦武