在省建工集团主要领导、协会副会长袁明桂董事长的亲自关心和指示下，协会于2007年5月24日及25日在广州为省基础工程公司举办了《工程项目管理实务》培训课程。此次培训课程，为期两天，共14个学时。外经协会培训总监施小伦博士担任培训课的主讲。为了保证课程更贴近省基础工程公司的实际情况，协会在开课之前专门向该公司领导和相关人员了解了公司的具体经营情况和业务环节，有针对性地编制了课程内容，并在培训中进行重点讲解和练习。

　　◆ 工程项目管理框架与工程总承包的发展趋势
　　◆ 工作分解结构WBS在工程项目范围管理中的应用
　　◆ 网络分析的关键路径方法与工程项目进度计划与控制
　　◆ 挣值（Earned Value）分析方法与工程项目的成本绩效控制
　　◆ 工程项目的风险识别与风险注册表应用
　　◆ 工程项目的索赔运作与合同管理

　　参加培训课程的学员包括省基础工程公司领导、项目部、经营部、工程部经理及分公司项目经理、副经理和项目管理人员等，共有近80人。
根据学员们填写的反馈表显示，91％的学员表示此次培训达到或超过预期值，而对本次培训课程综合评分为8.9分（满分为10分），对授课讲师的综合评价表示满意或十分满意。

　　本次培训通过讨论、案例分析、课堂练习、小组策划等形式，对项目管理的知识和技能有了更系统的理解和提升，达到了培训课程预定的目标要求，培训课程取得了令人满意的结果。

学员聚精会神听导师讲课		小组成员各抒已见，激烈讨论